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    江西保太:有色金屬再生資源利用的急先鋒
    時間:2020/8/24 17:47:27  來源:江西保太集團-江西保太有色金屬集團有限公司  瀏覽率:
        摘要: 原創 夏磊 資源再生雜志社編者:1991年,背負三分利,舉債6000元,一頭扎進“廢品收購”行列;2019年,產值73億元,納稅6.45億元,創建了國內再生金屬綜合加工運營新模式。 “金屬回收-粗加工-精細加工-智能產品加工”,四條產業鏈帶動了上下游30多家小型企業、3000多個回收站點、上百家運輸車隊,拉動了數萬人的就業民生。 扶助貧困學子、關愛鰥寡孤獨,累計捐款捐物2000萬元,卻又喜“獨善其身”,一日三餐粗茶淡飯,夜眠三尺樂此不疲。 三十載風雨路,唯一腔報國志。 他,就是江西保太有色金屬集團有限公司董事長彭保太,一位癡心于中國有色金屬再生資源綜合利用的“探路者”。



       編者:1991年,背負三分利,舉債6000元,一頭扎進“廢品收購”行列;2019年,產值73億元,納稅6.45億元,創建了國內再生金屬綜合加工運營新模式。

    金屬回收-粗加工-精細加工-智能產品加工”,四條產業鏈帶動了上下游30多家小型企業、3000多個回收站點、上百家運輸車隊,拉動了數萬人的就業民生。
    扶助貧困學子、關愛鰥寡孤獨,累計捐款捐物2000萬元,卻又喜“獨善其身”,一日三餐粗茶淡飯,夜眠三尺樂此不疲。
    三十載風雨路,唯一腔報國志。

    他,就是江西保太有色金屬集團有限公司董事長彭保太,一位癡心于中國有色金屬再生資源綜合利用的“探路者”。

           

    余江區位于江西省東北部,2018年更縣為區。1958年,余江在全國率先消滅了血吸蟲病,毛澤東主席聞之欣然提筆,寫下了著名的《七律二首·送瘟神》。余江由此而聞名。

    歷史進入20世紀九十年代,改革開放大潮奔涌。1991年,余江小伙彭保太舉債6000元,以廢品回收為起點,在余江縣志上,刻下了中國有色金屬再生資源綜合利用產業的榮光。

                                 搶抓機遇,實現企業的快速裂變   

    談起創業起點,彭保太自嘲“選擇了360行中的第359行,只比乞丐行當好一點”。不過,他更相信“三百六十行,行行出狀元。機會是給有智慧、有自信的人準備的?!?/span>

    起初在收廢品的過程中,彭保太發現一些同行將收來的廢銅廢鋁不遠千里的運送到浙江、廣東等地。帶著“他們究竟是為什么”的疑惑,彭保太留心深入探究這件事。

    經過了解,原來90年代初,高壓鍋、電飯煲等小家電產品開始逐漸進入尋常百姓家庭。一些從事金屬熔煉的小企業,將購買來的廢銅鋁熔煉后,變為生產小家電產品的原材料。這個發現一下子打開了彭保太的經營思路。

    “別人能干的咱也能干!”彭保太開始不滿足于僅僅做個“廢品收購商”。他果斷舍棄了橡膠、塑料等廢品收購業務,專心從事有色金屬回收利用。

    1996年,他創辦了有色金屬小坩堝冶煉廠,將產業鏈向前延伸了一步。2001年引進了更環保、更有效率的熔煉爐,2002年創辦了“鷹潭市興發有色金屬有限公司”。

    抓住機遇的彭保太,帶領他的企業駛入了發展的快車道。2006年企業產值首次突破億元大關。伴隨企業的發展,鷹潭市“優秀青年企業家”“十佳創業明星”,江西省“全省資源節約工作先進個人”“十大創業先鋒”等榮譽接踵而來。彭保太清楚地記得,2006年末余江縣領導首次視察他的企業,詢問企業2007年的產值計劃時,彭保太拋出了“5億元”的答案。

    “當時企業年產值剛剛突破一億元,我的回答顯然把領導給‘嚇’到了?!迸肀L貞浾f,當時縣領導婉轉地“糾正”了一句“是3到5億元嗎?”彭保太再次回答:“至少5億元?!?/span>

    聽到這個答案,縣領導勉勵他“希望你能成為咱們余江縣的第二個張果喜?!保?/span>注:張果喜為余江縣人,當時已是國內知名的企業家)彭保太卻回答道:“張果喜只有一個,彭保太也只有一個,我要做余江縣的第一個彭保太?!?/span>

    事實證明,彭保太的自信來源于他對行業的分析和對企業發展的把控。2007年,他的企業產值突破6億元。此后,一年一個新目標,一年一個新臺階。

    2009年,彭保太將企業更名為“江西保太有色金屬集團有限公司”。至2018年,集團下轄六家子公司,形成了四大產業鏈,產值達到了38億元。2019年更是以92%的增長率,實現了73億元產值,上繳國家稅收6.45億元。


                            豐收廣場

                    綠色發展,“兩山”理論的生動實踐

    保太集團坐落于余江循環經濟園區,占地500余畝。站在廠區內放眼望去,座座藍頂白墻的廠房高聳矗立,四周延伸著如茵的綠草和寬闊的道路,再配上如水洗般背景式的湛藍色天空,人在廠內走,如同畫中游。

    近年來,保太集團堅持“生態優先、綠色發展”理念,投資上億元更新生產設備和清潔能源,建成了高標準花園式的省級綠色工廠。

    企業家要有超前思維,如果等到國家環保部門來督促你,那就說明你的發展思想已經落后了。”彭保太介紹說,早在2014年,保太集團便開始考察并著手上馬環保項目,2015年下半年,企業淘汰了4組落后的燃煤式鋁錠熔煉爐,新建了3組大型蓄熱式節能爐,引進了先進的除塵器和鋁灰處理設備,先后更換了十多臺鋁棒加熱爐和銅棒加熱爐。在循環經濟園區沒有通管道天燃氣的情況下,保太集團通過自建罐裝天燃氣站,2017年初完成了“煤改氣”項目建設,大幅減少了二氧化碳的排放量。

    在污水處理方面,保太集團建成了一個960立方的水池,采用多項工藝對廢水進行二次處理,將四類水凈化成二類水,實現了廢水的循環利用。2018年4月,保太集團分別在排水口和生產車間煙囪上安裝了廢水、廢氣在線監測設備,將數據與鷹潭市環保局工業廢水和廢氣監測網聯網,主動接受環保部門的監督。

    2019年,保太集團投資建設150噸鋁錠自動化生產線,實現了從廢鋁破碎到Ⅹ光自動分選,再用輸送帶自動進料,進行廢料預熱,后進爐熔煉的全過程自動化操作。在此過程中,通過對廢料預熱煙氣的二次焚燒,對熱量進行二次利用,即節約了能源,又減少了污染物排放。

    保太集團始終將“不以犧牲環境為代價,不要污染的產值和利潤”作為企業發展的紅線和底線,“既要綠水青山,又要金山銀山。我們通過設備的換代升級,不僅改善了生產環境,達到環保要求,而且降低了生產成本,提高了企業效益,實現了環保效益雙豐收?!?/span>


    鑄錠生產線

    科技創新,為產業鏈注入智能化靈魂

    “智”者,事竟成。2019年11月,保太集團“金連升智能門窗”登陸央視科教頻道廣告,一時間成為國內備受矚目的智能化家居新寵。

    經過近30年的發展,保太集團為產業鏈注入了“智能化”的靈魂,把廢品做成產品,把產品做成精品,把精品做成智能品,延長了產業鏈,增加了附加值。

    2019年7月,保太集團工業物聯網云平臺正式上線,通過物聯網采集生產線上各種智能設備數據,進行云平臺控制,實現了設備的精準管理。同時,物聯網平臺還開發了產品全生命周期管理功能,配合多樣化的大數據分析,使得保太集團的生產管理更加便捷,產品質量更加穩定。


    鑄錠

    “年產18萬噸鋁合金新材料項目”是保太集團進行綠色制造的重點項目,新建的鋁合金錠生產線采用了先進的燃氣雙室爐,通過配套多項智能化技術,實現了設備數據互聯,打造出國內先進的智能制造示范線。

    近年來“以鋁代木”浪潮拍岸,保太集團搶抓先機,先后研發出了無甲醛、防蟲鼠、配有智能傳感器的智能全鋁家居和金連升智能門窗、斷橋隔熱智能窗等新產品,技術的精密性與品質的專業性達到了國際領先。

    “智能化”為保太集團高質量發展插上了騰飛的翅膀。信息流通成本減少了,企業的生產管理水平、生產效益和產品質量提高了,設備和操作人員的安全性更有保障,生產工藝在大數據的加持下,得到了持續的優化提升。

    目前,保太集團擁有多項自主知識產權,其中發明專利3項、實用新型專利134項、外觀設計專利20項。集團先后通過了ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證、清潔生產企業認證、省級綠色工廠認定。


    熔煉爐

    黨建把關,構筑企業發展的堅強堡壘

    走進保太集團會議室,“不忘初心、牢記使命”黨支部活動園地分外醒目。兼任集團黨支部書記的彭保太告訴筆者:保太集團能取得今天的發展,離不開各級黨組織和政府的關懷支持。

    “堅持黨的領導,做強做大企業,就是為國家做貢獻?!倍嗄陙?,保太集團黨支部將“學雷鋒、做好事”融入全員思想行為教育中,倡導員工“日行一善”,以此聚能量,揚正氣,樹新風,提素質。

    在彭保太看來,“日行一善”無處不在,且容易做到,“樂于助人、減少浪費是做好事,領導對下屬的工作指導甚至批評教育也是做好事。只要是有利于社會、有利于企業、有利于他人的事,就是行善之舉?!?/span>

    為了將全員“日行一善”落到實處,彭保太倡導并帶頭寫行善日志,“一天寫一件事,簡短的十幾個字,記清楚時間、地點、人物、事件,一個月寫滿一張紙。幾年堅持下來,不成為好人才怪呢!”對于堅持做好事、如實寫日志的員工,企業每月給予50元獎勵,除此之外還要進行月評比,對成績突出的另有獎勵。

    量變引起質變。通過開展活動,慢慢地企業的正能量多了,負能量少了。一次,一位來企業參觀考察的客戶不小心丟失了身份證,集團辦公室工作人員得知后,在員工群里發出了幫助尋找的信息,不到十分鐘,便有車間員工將撿拾到的身份證送到了廠部。該客戶十分感佩于保太集團的號召力和員工的執行力。

    從開始的“沖獎勵去做”,到逐漸把做好事融入生活變成習慣,彭保太說,集團員工的思想行為、生活態度、工作熱情發生了天翻地覆的變化,員工素質的提升帶動了企業核心競爭力的提升。

    保太集團上引車間銅桿班組是一個只有10人的小班組,主要生產無氧銅桿。該班組員工團結上進,將產品質量視為企業生命,連續多年保持了產品質量100%合格率,2018年該班組獲得鷹潭市第一屆“先進班組”榮譽稱號。


    鋁錠產品

    隨著業務的拓展,保太集團與全國近30個省市的3000多個金屬回收站建立起了業務聯系,每天來往的流水賬高達數千萬元。如何抓好重要崗位人員的廉潔從業,保太集團通過“抓細抓小,從嚴管理”,建立起了三道防線。

    第一道防線是建立“互聯網+回收”模式,每日在集團官網與微信公眾平臺上公開報價,不給“吃拿卡要”可乘之機;第二道防線是嚴格執行“任何人不允許抽客戶一支煙、喝客戶一瓶水”的硬規定,違者一經查實將“以一罰百”;第三道防線是給重要崗位通上“高壓電”,給予收貨員月薪上萬元待遇,要求其嚴把驗貨質量關、自身廉潔關,一旦涉腐便調離崗位,永不敘用。

    憑借公開透明、誠信經營和資金的及時支付,保太集團建立了親清的客企關系,贏得了廣大客戶的信任?,F如今,保太集團每日官網收購價已然成為客戶認可的行業指導價。2019年9月,鷹潭市工商聯組織的“不忘初心,牢記使命”企業家座談會在保太集團舉辦,“保太經驗”由此得到進一步的弘揚傳播。


                                                                              
                                                機器人疊錠機

                                              回饋社會,彭保太心中的“詩和遠方”

    鄒四九是保太集團的一名老員工,2019年3月光榮退休,當月便拿到了1079元的養老金。說起此事,老鄒百感交集:“要不是當初董事長‘逼’著我交社保,到現在老了干不動了,就只能給孩子們添負擔了!”

    早在2003年,保太集團還處于其前身——鷹潭市興發有色金屬有限公司時期,彭保太便動員員工繳納養老保險。對于從周圍村莊招工而來的員工們來說,“交養老保險”前所未聞,很多人認為這是彭保太要變著法兒的從他們工資中每月克扣出幾十塊錢,因此心生不滿,導致此事難以推進。

    面對風言風語和重重阻力,也有“聰明人”勸彭保太別犯傻,“給員工交社保,他個人交小頭,你企業交大頭,他們不想交,你還省下錢了,何必上桿子花錢買罵呢!”對此,彭保太說他寧肯挨罵,也不想多年后職工們落下遺憾。他堅持耐心地做員工們的思想工作,終員工們繳納了社會保險。從2019年起,已到退休年齡的一批員工享受到了退休金,實現了彭保太當初承諾他們的“老有所依”。

    企業發展為了員工,企業發展成果與員工共享。如今,保太集團員工月均收入超6000元,越來越多的員工購置樓房、添置轎車,幸福指數節節攀升。2019年8月,保太集團組織上百名員工及家屬到福建寧德屏南旅游,徜徉在漈頭曲折幽深的古村小巷,漫步于穿村而過的鯉魚溪畔,感受著濃郁的明清時期農耕文化氣息,員工生活的幸福感、身為保太人的自豪感、對企業的歸屬感與日倍增。


    宿舍樓

    近些年,保太集團每年堅持拿出100萬-200萬元捐資助學、扶貧養老,累計捐款近2000萬元。正如彭保太所說的:“如果我是一盞燈,我就要照亮整個房間;如果我是太陽,我就要照亮整個世界?,F在我是企業老板,就要照亮所有員工,帶領員工奔小康!”

    秉承“保質立信,太業定興”的企業精神,2019年,保太集團躋身“中國再生資源行業二十強”。2020年上半年,保太集團完成產值37億元,較去年同比增長了17.3%,預計全年產值可突破80億元。

    展望未來,彭保太董事長躊躇滿志,“明年是‘十四五’的開局之年,保太集團將上馬銅板帶、鋁灰處理和制磚項目,將鋁灰生產成聚合氯化鋁,將殘渣生產成磚,把再生金屬吃干榨凈。在彭保太的描述中,保太集團未來無害化、綠色化大循環經濟發展藍圖正躍然眼前。










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